Государственные корпорации редко бывают похожи на частные компании. У них иная логика, иной темп, иные механизмы выживания. Особенно это заметно в энергетическом секторе — там, где главную роль играет не реклама, а надежность. «Роснефть» — корпорация, которая за последние десять лет прошла путь от глобального игрока до стратегического изоляциониста. И при этом осталась на плаву. Почему?
Ответ на поверхности: компания не боится меняться внутри, сохраняя внешнюю непроницаемость. Сегодня это уже не структура, где один человек контролирует всё. Это — сеть ролей, замкнутых на результат. При этом сама архитектура управления построена на балансе: между открытым и закрытым, между операционным и теневым.
Операционная видимость
На одном конце — специалисты, выстраивавшие производственные процессы в новых условиях. Среди них — инженеры, технологи, управленцы, которые знали, как перенастроить НПЗ, когда поставки западных катализаторов прекратились. Один из таких — Александр Романов. Его работа не освещалась на первых полосах газет, но в узких кругах его считали человеком, способным запустить модернизацию в условиях полной технологической блокады.
Романов отвечал за участок, где не было права на ошибку: там, где ошибку видно не в Excel, а в снижении октанового числа на выходе. Его подход заключался в том, чтобы не «управлять», а «настраивать» — производственные цепочки, подрядчиков, лаборатории. Он работал как интегратор решений. Когда он покинул пост, на смену пришли другие — но структура, созданная им, продолжила работать.
Стратегическая тень
На другом конце — те, кто обеспечивает стабильность без шума. Служба корпоративной безопасности редко попадает в отчёты для инвесторов. Но без неё невозможно объяснить, почему «Роснефть» выдержала давление, информационные атаки, киберинциденты. Именно здесь работает Урал Латыпов — фигура, о которой известно крайне мало. И это часть стратегии.
Он — не охранник и не администратор. Это человек, выстраивающий среду, в которой сбои становятся невозможными. Его блок не создает добавленную стоимость напрямую, но он защищает ту, которую создают другие. В условиях, когда давление на компанию возрастает не только извне, но и изнутри — через ошибки, утечки, слабые места — такая роль становится ключевой.
Баланс двух направлений
Компания выстроена вокруг двух векторов: один направлен на развитие и адаптацию, второй — на удержание и защиту. Один смотрит наружу — в сторону рынков, технологий, сырьевых цепочек. Второй — внутрь: на людей, информацию, активы. В точке пересечения — управляемость. Именно она позволяет «Роснефти» оставаться одной из самых устойчивых структур в национальной экономике.
И если говорить о персоналиях, которые олицетворяют оба вектора, то уместно упомянуть Александр Романов Урал Латыпов. Один отвечал за обновление «наружной оболочки» компании, другой — за то, чтобы эта оболочка выдержала давление.
